TORONTO, le 31 août 2022 – SMEO demeure déterminé à éliminer les obstacles systémiques et le racisme au sein du système de santé mentale des enfants et des adolescents (SMHJ) de l'Ontario. À cette fin, nous continuerons de suivre publiquement nos progrès vers la engagements que nous avons pris en 2020 et notre progrès en 2021 qui cherchent à faire progresser l'équité raciale au sein de notre système et au-delà. Ce qui suit reflète le travail que nous avons accompli pour respecter ces engagements, jusqu'à présent, en 2022.

SMEO continue de mettre l'accent sur l'équité, la diversité et l'inclusion tant au sein de notre organisation que dans notre travail dans notre secteur. Nous reconnaissons que des inégalités et des obstacles systémiques importants et profondément enracinés continuent d'avoir un impact sur les enfants, les jeunes et les familles racialisés partout en Ontario. Non seulement ces préjudices peuvent avoir un impact négatif sur leur bien-être physique et mental ; De plus, les enfants, les jeunes et les familles racialisés font face à des obstacles pour accéder à des services de santé mentale sécuritaires et adaptés à la culture dans notre province.

Au cours de la dernière année, SMEO a continué de travailler pour engager les membres dans le travail d'équité. Nous avons développé et lancé un analyse organisationnelle en partenariat avec l'Institut du savoir sur la santé mentale et les dépendances des enfants et des adolescents qui a exploré l'état actuel des politiques et des pratiques d'équité raciale dans les organisations du secteur CYMH.

Un élément central de notre travail est le développement d'une stratégie d'équité raciale pour lutter contre les inégalités de longue date dans notre secteur. Ce travail permettra d'identifier les orientations stratégiques et les actions à entreprendre par les membres et partenaires de CMHO pour faire progresser l'équité raciale. Le processus d'élaboration de la stratégie a inclus des directeurs exécutifs, des jeunes et des familles ayant une expérience vécue, ainsi que d'autres partenaires clés par le biais de groupes de discussion et d'initiatives de planification stratégique.

De plus, depuis notre dernière mise à jour, nous nous sommes efforcés de poursuivre les conversations sur l'importance de l'équité raciale en :

– Organiser une série de webinaires pour les directeurs généraux des organisations membres de CMHO et les membres du conseil d'administration de CMHO discutant de sujets tels que le racisme anti-noir et le racisme anti-autochtone.
– Organiser des sessions lors de notre conférence annuelle axées sur le racisme anti-noir et l'importance de recentrer les expériences des jeunes racialisés dans le système de santé mentale.
– Publication d'un document d'orientation par le groupe d'engagement des jeunes de SMEO, The New Mentality, mettant en évidence les résultats de l'enquête 2020 et les recommandations à court et à long terme pour le secteur.
– Participer à des groupes de travail et à des comités consultatifs pour fournir une optique d'équité aux différentes initiatives en cours dans la province, y compris les plans de développement d'une clinique virtuelle sans rendez-vous pour les jeunes de l'Ontario.
– Créer une communauté de pratique (CoP) sur l'équité, la diversité et l'inclusion pour que les membres de CMHO discutent de sujets et partagent des ressources liées à l'équité raciale au sein de leurs organisations et dans l'ensemble du secteur.
– Organisation de réunions mensuelles du BIPOC Affinity Group dirigées par The New Mentality.

Bien que nous ayons travaillé pour faire des progrès au cours de l'année écoulée, nous voulons être clairs sur le fait que ce travail est et continuera d'être un processus continu. Elle fait partie intégrante de notre engagement collectif à bâtir un système plus équitable pour tous les enfants, les jeunes et les familles de l'Ontario, et repose en grande partie sur les expériences vécues par les jeunes et les familles elles-mêmes. À ce titre, nous nous engageons à veiller à ce que nous continuions à maintenir l'équité en tant que priorité organisationnelle et fournirons une autre mise à jour sur nos progrès l'année prochaine.